组织观赏苗木的生产与销售的经济活动。生产观赏乔灌木的苗圃，其主要工作是以产品出售为中心，制订经营方针、生产技术措施和计划、降低成本和增加销售量的措施，以及横向联合等。

经营方针的拟订，是明确经营方向和目标的重要环节。其中包括销售对象的选择，是对市民零售，还是向零售商批发；专营少数种类的大苗或经营种类繁多的小苗，或是一种观花灌木的大量品种等，均属于选择树木种类的方针。决定好苗木经营的大方向，关系到整个苗圃的设施建设和各种措施。目前发达国家的大型苗圃多趋向于综合经营，既批发，又零售；既突出少数精品大苗，又大量搜集品种。小型苗圃则趋向于单一项目的经营，从而取得丰富经验，精益求精，各有特长。

技术措施和计划涉及的范围很广。如先进技术的引进，技术人才的吸收及培训，先进机具的购入与应用，新品种的引种和选种、育种，原有设备的改进和更新，经常性技术交流活动和具体问题的研究讨论等，都是提高产品质量和经营效益的重要环节。

增加销售量的措施，是经营中应坚持不懈的一项工作。如兼营园林设计业务，从而推销苗木；编印精美的种苗目录，使顾客清楚地了解产品的形象、规格与价格，有时还编入栽培指南及购买手续等，为顾客提供购买苗木的方便；刊登广告并利用电视与广播，宣传产品特色，增加人们的购买兴趣；广泛搜集市场信息，调查社会需求及当地园林建设的动态、规模、要求等，以便有的放矢，推销产品；简化购苗手续、制订早期预购苗木的优惠办法，并提高苗木包装运输的水平，增加买方的信任感。如送货上门、免费设计并承担栽种、保证包栽包活等，都是增加销售量的竞争手段。产品销售旺盛，是经营得法的标志。

降低成本和增加利润的计划安排，是苗木经营的重要内容。在市场竞争中，价格竞争最为有效，应切实注意做到“物美”与“价廉”。同时应注意成本与利润的关系，然后进行严密的筹划。例如苗圃中为了土地的经济利用、减少休闲，必须作好轮作与间作的计划。又如经营大苗与小苗的比例问题，大苗售价高，但长期占用大面积土地；小苗周期短、占地少、数量多、但售价不高，这两种育苗策略的得失如何，应从客观需要出发加以权衡，与成本之间的关系，也很重要。至于苗圃的利润受市场的制约，但采取薄利多销还是厚利少销，对于有生命的苗木存在着时间与空间的变数问题，过高的利润会损失消费者的利益，也是苗木经营中的一大障碍。

横向联合可促成同行业的联合行动。互通情报、交流经验、知彼知己、取长补短，是市场经济中常用的办法。实行横向联合要权衡利弊，而真正的竞争应该是在市场上比质量、比价格、比服务周到、比品种优新、比广告宣传争取买方，而不是从其他途径获取暴利。