会计与管理相结合，服务于企业内部管理的一种会计。它是适应现代企业内部管理需要，帮助企业各主管人员积累资料、编制计划、控制业务和制定决策的重要工具。

管理会计是发达资本主义国家随着社会化大生产的发展和竞争的加剧，为加强企业的内部管理，以便在竞争中取胜而产生和发展起来的。它出现在20世纪20年代初期，到第二次世界大战后才逐渐形成。它是在成本会计的基础上，把会计中涉及企业内部管理的部分，逐渐与财务会计（financial ac-counting）相分离，发展成为与财务会计并列的管理会计。

现代管理会计，主要沿着两个方面发展：一是以财务会计资料为基础，对其中某些方面进行必要的改进和延伸，使它能更有效地服务于现代企业的内部管理，以提高企业的竞争能力；二是吸收高等数学和行为科学等的研究成果，创立现代管理会计的理论、技术和方法，使它在分析过去、控制现在、规划未来方面发挥更大的作用。

管理会计与财务会计是当代会计学的两大分支。它们之间既有密切的联系，又有明显的区别。管理会计与财务会计相比较，主要有以下特点：①管理会计侧重于为企业经营管理服务提供资料，不同于财务会计必须按一般公认会计准则和会计制度办事。如库存产品一般应包括直接成本和间接成本，但管理会计为了分析有关问题，就可以只包括直接成本。②管理会计侧重于分析过去、控制现在、规划未来，进行预测和决策，不同于财务会计着重于反映和监督已经发生的经济活动。③管理会计的重点在于企业内部管理所强调的某些方面，不像财务会计那样强调会计记录的全面性、连续性和系统性。管理会计没有强制性的固定核算程序和方法，可根据需要自由选择或设计帐证、表及其核算程序；核算方法灵活多样，且广泛引进现代数学、数理统计学的原理和方法，提供特定的、部分的、有选择性的经济信息。④管理会计不像财务会计那样用全部成本法确定产品成本，而是根据成本与产量的关系，将成本分为变动成本和固定成本，并用变动成本法计算产品成本。

国内外会计学者认识不尽相同，综合起来，主要内容如下：①规划目标利润和编制预算。企业所要追求的利润大小，受到企业内部和外部诸多因素的制约和影响，企业必须在做好企业内外影响因素的分析和经济预测的基础上，规划目标利润，并通过预算的编制、执行和控制，把企业的人力、物力、财力以及各项工作合理地组织起来，使整个企业的生产经营活动能协调一致地为实现总目标而运转。②全面成本管理。成本的高低直接关系到企业的竞争能力和获利能力的大小，传统的事后成本计算已不能满足现代经营管理的需要，必须把发生耗费、影响成本的因素都纳入成本计算，通过全面成本计算，形成全面成本管理。管理会计的全面成本管理，主要包括两方面的工作：一方面核算产品的全面成本或全过程成本，不仅要核算产品在供、产、销过程中的成本，还要核算产前的科研、设计、试制的成本，以及产品在使用中的寿命周期成本；另一方面是组织企业各部门和全体职工参加成本管理的全过程。③会计控制。为了保证企业预定目标的顺利实现，在管理上必须加强对目标的实现过程的控制。管理会计中的控制，主要是实行标准成本制和责任会计。④会计决策。企业的各种预定目标，往往受到企业内外各种影响因素的制约。为了保证目标的准确性，需要管理会计在决策时提供各种详细数据，并评价各种因素变更时可能产生的预期经济效果，进行会计决策。⑤财务分析和考核。为了评价和判断企业在过去时期的生产经营和理财方面决策的效果，还要根据财务会计部门提供的基本财务报表等资料，进行财务分析，考核财务成果，指出企业财务状况及变化规律，为现在和将来的管理提供必要的信息。