农业企业对资金的筹集、使用和分配所进行的控制、计划、核算、分析、协调和监督等经济活动的总称。财务管理是利用资金、成本、收入等价值指标，对企业再生产过程进行综合性的价值管理，合理组织价值的再生产，协调企业与各方面的经济关系。它反映人们对农业企业再生产过程中资金运动所形成的经济关系的要求，是农业企业生产经营管理的重要组成部分。它与生产、技术、设备、物资和劳动等方面的管理，构成企业经营管理的统一整体，共同为生产出量多、质好、低耗的产品服务。

有固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理、产品成本管理、销售收入和纯收入管理等。固定资金、流动资金和专项资金管理，是对资金取得和使用的管理；产品成本管理，是对资金耗费和补偿的管理；销售收入和纯收入的管理，是对资金收入和分配的管理。加强资金、成本和收入等价值指标的管理，目的在于发挥财务对企业计划控制、核算、分析、协调和监督等的能动作用，改善农业企业经营管理，提高经济效益。

积极组织资金供应，合理分配资金；加速资金周转，节约使用资金；控制开支，降低产品成本，增加企业积累；正确处理财务关系，调动各方面的生产经营积极性；实行财务监督，维护财经制度和财经纪律。为实现财务管理任务应做到：①坚持服务生产的原则，通过组织和分配资金支持生产，保证正常生产需要，促进生产的发展；②坚持事先计划的原则，用以组织和指导财务活动，使财务工作和监督检查有所遵循；③坚持专款专用的原则，以保证各项生产经营活动的正常需要；④坚持经济核算的原则，找出提高资金利用率、节约劳动消耗和增加盈利的途径；⑤坚持资金有偿使用的原则，对从企业以外各种渠道取得的资金，按照有关规定支付一定的占用费，实行有偿占用，以促进企业从物质利益上关心资金的节约和使用，提高经济效益。

①财务预测和决策方法。一般是根据历史资料先算出资金、成本、利润等占销售收入的比率，再结合计划年度生产经营的决策目标、计划年度资金需要和来源的预测，进行投资决策、资金耗费和补偿的成本水平决策、生产收入和分配水平的决策等。有了财务的预测和决策，可以从财务角度为企业生产经营活动的最佳决策提出依据和要求。②财务计划方法。是根据企业的生产技术措施、物资供应、劳动用工和销售收入等计划，编制综合反映企业各项生产经营活动的财务计划，通过财务计划对各项生产经营活动计划提出增产节约要求，使各项计划协调、衔接，实现提高经济效益的要求。③财务检查方法。一般是在通过财务计划的审批、财务收支活动的审核、财务纪律执行情况的检查，制止不合理的开支，促使企业有效地利用人力、物力和财力，保证以尽可能少的劳动消耗，生产更多的产品。④财务分析方法。主要是以实际资料为依据，通过对比分析、因素分析和平衡分析等方法，分析财务计划的执行情况，剖析企业的生产经营活动和财务收支情况，总结经验，找出差距，采取措施，改进财务管理。