对于一般农家兔场，主要依靠工余时间和辅助劳力养兔，没有人员的雇佣关系。但是，多数养兔企业，主要依靠雇用大量的农业工人——饲养员养兔。兔场养殖效果的好坏，取决于饲养员对技术的应用程度，取决于饲养员对工作的认真程度和积极性。而调动饲养员的积极性，一方面靠细致的思想政治工作，另一方面靠有效的激励机制，而后者立竿见影。只要将饲养效果与饲养人员的经济效益挂钩，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖惩严明，就能发挥每个饲养员的主观能动性，克服一切困难，将兔养好。企业领导者应从全局出发，要使每个饲养员认识到自己的利益与企业效益息息相关，将兔场作为自己的家，将养兔作为自己的事业，就能很好地使企业利益与职工利益融合在一起。

在实行激励机制过程中，应注意以下五个原则：

第一，指标适度原则。生产指标的制定，要切合生产实际，不应过高，使饲养人员无论如何努力，也不能实现既定目标。这样会打击他们的积极性，反而适得其反。在制定指标过程中，要进行实地调研，根据本场实际（兔群生产水平、饲养条件、技术条件等）结合相近条件兄弟单位的情况，制定一个适中的额度。要让饲养人员经过努力即可达到，较大努力即可超额完成指标。使绝大多数饲养人员均可完成任务，少数饲养员大幅度超额完成任务，个别人员接近生产任务。

第二，多奖少罚原则。对于超额完成的任务，要进行奖励；而对于没有完成任务者，应进行一定的惩罚，以体现奖惩严明。但二者不可等同。比如说，每增加出栏一只合格商品獭兔，可奖励其利润的50%～60%。如果一只商品獭兔售价48元（35元皮，13元肉），其成本25元，利润23元，可对于超额完成任务者每只奖励11.5～13.8元；但对于没有完成任务者，惩罚度要低一些，可取奖励度的50%左右，即每少完成一只兔，罚款5.75～6.9元。

第三，比较待遇原则。针对饲养人员的付出量，制定适宜的工资待遇。即参照周边相同或相似劳动种类的待遇标准，制定相应的待遇额度。由于养兔工种的特殊性（时间长、工作细、脑力和体力结合、工作环境相对较差等），其待遇应适当提高。

第四，人兔福利原则。要获得好的饲养效果，必须提供优越的饲养环境。在考虑动物福利的时候，必须首先考虑饲养人员的福利——兔场饲养条件和生活环境。加强兔舍环境因子的控制，尽量减少有害气体、有害微生物、噪音等，控制适宜的温度、湿度、通风和光照等，保持良好的卫生条件，保障人和动物健康；逐渐增加兔场投入，加强硬件和软件建设，创建一流企业。

第五，双方积累原则。企业老板通过从事獭兔养殖，在资金和企业实力方面逐渐积累；而饲养人员，在从事养兔的过程中，也应在收入、知识、经验、素质等方面得到提高。企业应重视企业员工的技术培训和企业文化的灌输，使其在企业工作的过程中全面发展，为今后的更大发展奠定基础。使员工感到作为本企业的一名员工是光荣的、幸福的，青春献给企业无怨无悔。

以上几个原则把握得好，可有利于调动饲养人员的积极性，为实现双赢奠定良好的基础。