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微信扫一扫制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是搞好人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。因此，对于农民专业合作社来说，合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。农民专业合作社在确定其经营管理人员的薪酬时，应当摒弃随意性和传统观念，坚持科学性，体现公平性，把握现实性，综合考虑各种因素，制定量化结构体系，以利于具体操作与如数兑现。薪酬量化结构体系应当包括以下内容：①基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，并以略高于当地政府
