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3.2.2 如何制定经营管理人员的薪酬

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摘要

制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是搞好人力资源管理工作的主要内容之一。市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于农民专业合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。农民专业合作社在确定其经营管理人员的薪酬时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,制定量化结构体系,以利于具体操作与如数兑现。薪酬量化结构体系应当包括以下内容:①基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬,并以略高于当地政府所确定的企业最低工资标准为宜。②岗位津贴。即给予经营管理人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬(如电话费