贮木场生产的计划、组织、检查和指导的管理工作。其主要内容包括：工作场地上各种作业的生产组织、生产计划和作业计划的编制；日常调度，质量管理，物资管理，财务管理，成本核算；人事、生活服务管理等。贮木场的生产组织，是根据贮木物吞吐任务对各项工序进行合理安排，形成一个协调、均衡、连续的贮木场作业系统。其具体内容有：①原条到材的卸车，量尺造材，评等区分，选材归楞（见木材归楞）。
贮木场生产的计划、组织、检查和指导的管理工作。其主要内容包括：工作场地上各种作业的生产组织、生产计划和作业计划的编制；日常调度，质量管理，物资管理，财务管理，成本核算；人事、生活服务管理等。
贮木场的生产组织，是根据贮木物吞吐任务对各项工序进行合理安排，形成一个协调、均衡、连续的贮木场作业系统。其具体内容有：①原条到材的卸车，量尺造材，评等区分，选材归楞（见木材归楞）。②木材保管应在贮木场合理规划楞地的基础上，采取分片负责，以楞为库，根据树种、材种、材长设立楞头（见楞堆），按楞头设卡设帐，实行进出有帐、定期盘点、盈亏有责。③木材的贮存、保管是露天的，除做到帐货相符外，还要采取必要的防腐、防虫、防裂、防水、防火措施，确保木材安全。④根据调度配车的楞位和木材调拨通知单，复查有关楞头产品，然后组织装车，确保清装满载和安全。根据不同作业内容和要求，配备相应的劳动者，建立适合贮木场作业的劳动组织，做好劳动调配和定额工作。
改善措施：①提高贮木场作业机械化及自动化水平；②加强造材工序管理，不断改善造材技术，做到合理下锯，提高产品使用价值、出材率和企业经济效益；③做好市场调查和产、销预测，编好产、销计划，缩短贮存周期；④充分利用保管过程中的变质木材和造材剩余物；⑤实行按劳付酬，推行企业内部经济责任制。
见贮木场作业。
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