森林工业企业生产活动的计划、组织、指挥和控制工作。狭义的生产管理，是指以森林工业产品的基本生产过程为对象的管理，包括生产计划和生产作业计划的编制、日常生产准备、基本生产过程的组织、在产品管理、生产调度、生产进度控制和生产作业核算等。广义的生产管理，是指以全部生产过程及其构成要素为对象的综合性管理，除狭义的内容外，还包括技术管理、质量管理、设备和工具管理、能源管理、劳动管理、物资管理等。生产管理是森林工业企业管理的重要组成部分，是使生产要素有机结合，形成企业生产力的根本条件，是实现企业经营目标的保证。

生产过程是从生产技术准备至生产出成品的全部过程。它首先是个劳动过程，即劳动者按着一定的方法和步骤，在一定场所，使用劳动工具作用于劳动对象使之成为产品的过程。这里劳动者是生产过程的主体，是最积极最活跃的因素；劳动工具和场所是手段；劳动对象是被改造的客体。这些要素在孤立状态下还不是现实的生产力，只有通过管理将其科学地结合起来才能形成现实的生产力，形成生产过程。其次，在森林工业产品的生产过程中，往往还须借助自然力形成自然过程，如木材采运生产中的串坡、流送，木材加工过程中的木材天然干燥等。因此，生产过程是劳动过程和自然过程的统一。森林工业企业生产过程由以下6个部分组成：①生产技术准备过程。为生产创造前提条件的过程，包括林场布局、工厂布置、道路网布局、伐区调查设计、伐区拨交、产品设计、工艺设计、工艺装备设计和制造、运材岔线和集材道的设计和修建、山上装车场的设计和修建、集运材索道的设计和修建、工艺规程的制定、新产品的试制和试验等。②基本生产过程。直接改变劳动对象的物理性质、化学性质和位置，使之成为企业主要产品的过程。如木材采运工业企业的伐木、打枝、集材、造材、装车、运材、卸车、选材、归楞过程；家具生产企业的配料、机械加工、装配、油漆过程。③辅助生产过程。直接为基本生产过程服务的生产过程。④附属生产过程。为基本生产和辅助生产提供辅助材料的生产过程。⑤副业生产过程。利用基本生产过程中产生的剩余物、废水、废气以及森林资源潜力生产不属于本企业专业方向的产品生产过程。⑥生产服务过程。为企业各项生产供应原材料、燃料、工具、零部件以及试验、化验等服务过程。上述生产过程的区分是相对的，一项生产在企业中究竟属于何种生产，取决于它在企业主要产品生产中的地位和作用。基本生产过程是不可缺少的，居主导地位，其他生产过程是为基本生产过程服务的。企业的各项生产过程是由工序构成的。

由一个或一组工人，在一个工作岗位上，在不变更劳动工具的条件下，对劳动对象完成的可以进行作业量统计的生产活动。它是生产过程的基本单位，也是技术检验、编制计划、作业统计、制订定额和核算劳动报酬的基本单位。按对劳动对象作用的性质不同，工序可分为：①加工工序。直接改变劳动对象的物理性质和化学性质的工序，亦称工艺工序；②运输工序。使劳动对象发生位置变化的工序；③保管工序。指半成品和产成品在半成品库和成品库中的储存和保管；④检验工序。对半成品、产成品和作业的质量及数量的检验、核算工序。一般来说，加工工序是生产过程中的主要工序，但对木材采运生产过程来说，主要工序是运输工序。

表明企业产品生产特征的标志。各森林工业企业的产品生产，在产品结构、生产方法、连续程度、品种数量、同一品种的重复程度和数量、专业化程度等方面均有不同的特点。生产类型正是这些特点的反映。它是合理组织生产过程必须考虑的因素。森林工业企业的产品生产按生产方法的不同，可分为：①采运型。从自然资源或再生资源中开发出人类所需产品的生产，如木材采运生产、地下矿藏的开发等。②改制型。通过加工和处理改变劳动对象外形、尺寸等物理性能而制成产品，如制材、人造板生产等。③装配型。将不同零件装配成产品，如家具、林业机械生产等。④分解型。通过加工使劳动对象分解为多种产品，如木材水解（见植物原料水解）、木材热解等。⑤提炼型。通过一定方法从劳动对象中提取出某种产品，如栲胶、松香生产等。⑥劳务型。为其他单位提供生产性服务，如机械设备修理、来料加工等。⑦混合型。同一生产过程兼用上述两种以上方法的生产。

按生产过程的连续程度可分为：①连续生产。从原料投入到产品产出是连续不间断的生产。②间断生产。从原料投入到产品产出可间断，有明显阶段性的生产。

按产品生产的重复程度和工作地专业化程度可分为：①大量生产。品种少，产量大，经常重复生产同种产品，工作地专业化程度高。②成批生产。多品种轮番生产，而每一品种产品出产有一定的批量。批量是指产品一次产出或投入的数量。按批量大小，成批生产可分为大批、中批和小批生产。③单件生产。品种多且经常改变，每次只生产一件或少数几件。森林工业企业产品的生产类型，多数是大量生产和成批生产，很少有单件生产。生产类型不同，其技术经济特点和经济效果亦不同。深入研究不同生产类型的特点，科学地组织生产过程和其他生产管理工作，对提高企业经济效益有重要意义。

对生产过程的组成部分及其构成要素在空间和时间上的科学安排。它的基本内容是生产过程的空间组织、时间组织和工艺方案的选择。

生产过程空间组织

生产过程进行场所的组织，包括局（厂）址选择、工厂布置、林场布局、道路网布局、企业内部生产单位（车间、林场、工段、工组、工作地）组织形式的选择等。企业内部生产单位的组织形式，主要是专业化形式。它分为工艺专业化和对象专业化两种基本形式。工艺专业化，也称工艺原则，是按工艺特点设置生产单位。在这种生产单位内，集中同种类型的生产设备和同工种工人，对产品（零部件）进行相同工艺的加工。对象专业化，又称对象原则，是以产品（零部件）为对象来设置生产单位。在这种生产单位内，集中生产产品（零部件）的全部设备和所需的所有工种的工人，完成产品（零部件）生产的全部工艺过程。在森林工业企业实际生产中，常常综合运用这两种原则来设置生产单位，在一个企业内，既有对象专业化车间，又有工艺专业化车间。企业内部生产单位的组织形式，决定着企业内部分工和协作关系，决定着工艺流向，原材料和在产品在企业内部的运输线路及运输量，影响着企业生产的经济效果。应充分考虑企业生产技术条件、生产类型和市场变化趋势，在全面权衡各种专业化的利弊和适应条件的情况下来确定适合本企业的组织形式。

生产过程时间组织

劳动对象在生产单位之间、工序之间在时间上衔接和结合的方式。它主要是根据劳动对象在工序之间的移动方式来分类的。在每次加工的劳动对象只有一个时，劳动对象只能顺次通过各道工序。当每次加工一批劳动对象时，则生产过程时间组织方式有：①顺序移动方式。每批加工对象只有在前道工序全部完工后，再整批送到后道工序加工。其特点是劳动对象在工序之间的移动是成批连续的，每个零件却存在着等待加工时间。②平行移动方式。一批零件中每个零件在上一道工序加工完毕后，立即转到下一道工序进行加工。一批零件同时在不同工序上平行加工，当前后工序时间不等时，存在着零件等待加工时间。③平行顺序移动方式。顺序移动方式和平行移动方式相结合的一种方式。其特点是整批零件在各道工序上加工是连续的，并力求零件在相邻工序平行加工。由于各工序加工时间不等，加工对象的移动方式有两种情形：当下一道工序时间大于上一道工序时间时，每个零件在上道工序加工完毕后立即转到下一道工序继续加工；当下一道工序时间小于上一道工序时间时，只有当足以保证整批零件在下一道工序连续加工时才将上一道工序加工完毕的零件依次转入下一道工序加工。对木材采运生产来说，还要考虑在一年四季之中是否全年都作业的问题。因而它的时间组织有季节性作业和常年作业之分（见木材采运生产季节性作业、木材采运生产常年作业）。生产过程时间组织方式，直接影响着产品生产周期，即从劳动对象投入生产起，通过全部生产工序，到成品入库为止所需的全部时间。生产周期是衡量生产过程时间组织合理性的指标。缩短生产周期，是生产过程时间组织的根本任务。

工艺方案选择

工艺，是对劳动对象的加工方法。不同性质产品的生产，有不同的工艺；同一种产品的生产，也有不同的工艺。木材采运生产的工艺，完全不同于其他森林工业生产。按集运材方式的不同，它可分为以下6种类型：①原木集材原木运材；②原条集材原木运材；③原条集材原条运材；④伐倒木集材原木运材；⑤伐倒木集材原条运材；⑥伐倒木集运材。木材采运生产工艺类型，受采用的机械设备类型和自然地理条件制约。因此，在选择工艺方案时，必须充分考虑制约条件，在技术可能的前提下，做到经济合理。

合理组织生产过程的基本要求

主要有：①在保证林木资源消耗量不大于生长量的前提下，发展多层次的木材加工，增加产品品种和产量；②根据企业现有的技术水平和自然地理条件，选择工艺类型，充分利用有利的自然因素；③正确安排各项生产及其生产过程各个环节的比例关系，使产品出产具有均衡性；④采用先进的生产组织方法，如组织流水生产和自动化生产，提高生产过程的连续性，缩短生产周期，减少在产品储备；⑤提高产品生产的经济性，力求产品生产消耗少、质量高、出产快、效益好。

规定企业计划期产品生产任务和进度的计划。它具体规定着企业在计划期应完成的产品品种、数量、质量、产值、出产期限、生产能力利用程度以及企业内部基层生产单位（车间）的生产任务、作业地点和生产进度。生产计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是劳动工资、物资供应、成本、财务、技术组织措施等计划编制的依据。正确编制生产计划，对充分挖掘企业内部潜力，合理利用资源，合理组织和指挥生产，提高企业经济效益，保证企业经营目标的实现均有重要作用。森林工业企业编制生产计划应做好下述几方面的工作：①市场调查和预测。重点是调查社会对本企业产品品种、数量和质量的需求情况及可能的变化趋势，以及原材料、燃料、动力供应的保证程度。②调查企业内部生产条件。包括机械设备、道路、劳动力和资源状况、生产潜力、技术水平和管理水平等。对木材采运企业来说，还要掌握伐区资源状况、自然地理条件、集运材距离等。③核算企业各种产品生产能力。④综合平衡。包括产品生产量与销售量、产品生产任务与生产能力、林木资源消耗与生长、生产任务与原材料等物资可供量、生产任务与劳动力数量、生产目标与经济效益目标等方面的平衡。⑤指标分解，把生产任务落实到基层单位，直至个人，建立健全经济责任制。⑥运用先进手段和科学方法进行计划方案的优选。

是生产计划的具体执行计划。它是根据企业生产计划规定的年度、季度生产任务，结合计划月份的具体情况，规定企业及其基层各生产单位、各生产环节的月、旬、日、班的生产任务，并按日历顺序安排生产进度。它是协调各个生产环节，组织日常生产活动，建立正常生产秩序，保证均衡生产，取得良好的经济效果的重要手段；是日常生产指挥，生产进度控制，作业核算和考核的依据。生产作业计划的内容，因生产性质不同而异。木材采运生产作业计划，一般包括产品产量计划、采集运各段工作量计划、伐区生产组织计划、木材运输计划、产销平衡计划、准备作业计划、机械设备修理计划等。编制生产作业计划应满足下列要求：①确保企业年、季度生产计划的完成和超额完成；②计划指标先进可靠；③协调好各生产环节的比例关系，保证工序的衔接；④缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本。

对企业日常生产活动的计划、协调和控制工作。它的主要内容有：编制和落实作业计划并组织其实现；掌握生产进度，准确、及时、全面了解企业生产、销售、劳动、设备、材料等方面的情况和问题，做好调度分析；当好企业领导的参谋和助手，在局（厂）长授权下，统一指挥企业的生产，机动灵活果断地解决问题。调度工作在生产管理上有重要作用，它是对企业生产实行集中统一指挥的工具，是按质按量按期完成生产计划任务的保证，也是鼓舞士气，调动广大职工群众积极性的有力武器。为了更好地发挥生产调度的作用，应做好以下工作：①健全机构，形成一个强有力的调度指挥系统；②配备必要的懂生产、有组织能力和指挥能力、事业心强的调度人员；③装备必要的现代化信息传递、处理和储存设备；④制订符合本企业生产特点和具体情况的工作制度和工作方法。