按照森林工业企业生产技术特点，科学地组织劳动过程的工作。是森林工业企业劳动管理的重要组成部分。它把劳动力、劳动对象和劳动手段科学合理地组织起来，使生产活动协调一致，有节奏地进行，达到节约劳动力、提高劳动生产率的目的。它的性质由生产资料所有制的性质所决定，其发展受生产力水平所制约。

森林工业企业劳动组织的主要内容包括：企业劳动分工与协作；生产班组和工作轮班的组织；工作地组织；多面手组织等。

两者是不可分割的统一体，有分工必然要求协作，在分工的基础上协作才能促进生产力的发展。分工与协作，是企业劳动组织的基础。

企业劳动分工

根据森林工业企业的生产技术特点和要求，把生产过程分解为若干局部的劳动，使其独立成为许多专门的职能工作。它是建立在社会分工基础上的企业内部劳动分工——个别分工，对生产的发展和经济效益的提高有着积极作用。企业劳动分工一般表现为工作简化和专门化，它随着科学技术的进步而不断发展和变化。通常按照劳动者使用的劳动工具和技术装备的特殊性、所做工作在生产中的地位和作用以及工作复杂程度等，来划分劳动活动。在森林工业企业中常见的劳动分工有：①工作职能分工。企业职工按所执行的工作职能，可分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员等。这是企业劳动组织中最基本的分工，它是研究企业人员结构，合理配备各类人员的基础。②工作专业和工种分工。企业各类人员按他们的工作性质和特点进行专业的或工种的分工。工程技术人员和管理人员可按专业特点分为设计人员、工艺人员、计划人员、财务人员、统计人员等；生产工人可分为木材采运生产、木材加工、林产化学、营林生产、机械检修和其他生产的工人。在各种生产工人中又可按工种特点分。例如在木材采运生产中分人力伐木工、油锯手、打枝工、集材员、拖拉机手、汽车司机、装卸工、造材工、归楞工、选材工、编排工、出河工、养路工等等。这类分工是有计划地培训人员和研究每类人员内部构成的基础。③工作技术水平分工。每一专业和工种内部按业务能力和技术水平进行分工。在技术人员中分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师。各技术工种生产工人中分1～8级工。这种分工有利于发挥职工的技术业务专长，鼓励职工不断提高业务、技术水平。但企业各个技术等级人员，应保持合适的比例关系。除上述主要劳动分工外，企业还可根据劳动组织的要求，进行其他形式的分工，如按基本工作和修理、送料等辅助性工作分工；按准备性质的工作和执行性质的工作分工；按工作量的大小进行分工等。

企业劳动协作

采用适宜的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。协作可以缩短劳动时间，扩大劳动的空间范围，节省生产资料，有利于提高劳动生产率。企业劳动协作的内容，从大的范围看，包括空间协作和时间协作。空间协作，在企业内部，包括车间之间、班组之间以及班组内的协作；时间协作，指的是各个轮班如何组织的问题。在森林工业企业里，班组内的协作是最基本的协作形式，而班组的协作主要是通过组织生产班组来实现的。

劳动者进行生产活动的最基层的生产和管理单位。也称工作组或作业组。它是在企业劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的工人组织在一起的劳动集体。它是企业劳动分工和协作在空间上的联系，是企业劳动组织的一种基本形式。其形式可分为专业班组和综合班组（混合班组）。专业班组是按工艺专业化原则，由同工种工人组成的专业生产组织。在木材采运生产中，如伐木工组、集材工组、装车工组等；在胶合板生产中，如旋切工组、热压工组等。它便于掌握和提高技术，便于组长进行技术指导，能适应多品种生产的要求，容易评定工作成绩。但分工范围较窄，难于解决比较复杂的生产技术问题。综合班组是按产品专业化原则，由不同工种工人组成的综合生产组织。在木材采运生产中的伐区生产阶段的伐木、打枝、造材综合工组；采集装综合工组；贮木场阶段的卸车、造材、归楞、装车综合工组；伐区作业综合小工队；制材生产中的制材生产班组等。它有利于各工种协作配合，充分利用工时，促进工人学习技术，培养一专多能，关心集体成果。组织生产班组的条件：生产工作必须由几个工人共同完成，而不能分配给单个工人独立进行；必须由几个工人共同看管大型复杂的机器设备；工人的工作成果彼此有着联系，需要加强协作和配合；工作任务和工作地点不固定，需要随时调动和分配工作；工作任务虽可直接分配给个人，但需要加强领导和互相帮助。生产班组规模大小，主要决定于技术和工艺水平、自动化机械化程度、班组内分工与协作情况，以及所承担的任务和管理上的方便。规模不宜过大或过小。

在工作日内组织不同班次轮换进行生产和休息的劳动协作形式。它是劳动分工与协作在时间上的联系。在中国森林工业企业里，由于生产工艺特点不同，工作班制有：单班制，每天组织一班生产，通常称常日班；多班制，每天组织两班或两班以上的工人轮流生产。实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点和企业生产任务。工艺过程必须连续不断地进行的，如林产化工生产、发电厂等，必须组织多班制生产。工艺过程可以间断进行的，如木材采运企业、木材加工企业等，可实行单班生产或多班生产，这可根据企业的生产任务和其他有关的生产条件而定。实行单班制不利于机器设备和厂房的充分利用，多班制则设备和厂房利用较充分，但组织工作复杂。总之，需要根据企业的具体情况，合理地确定工作班次，安排好各班次的生产任务、工人数、技术力量和工作骨干，采用合理的轮班方法和交接班制。

轮班方法

多班制通常有两班制、三班制等。每天分为早、中两班组织生产，每班工作8小时，称两班制；每天分早、中、夜三班组织生产，每班工作8小时，称三班制。根据公休日是否组织生产，可分为：①间断性三班制。即每天分三班组织生产，公休日停止生产，工人都休息，公休日后轮换班次。这种形式适用于工艺过程可以间断的生产，如木材采运企业中的运输作业和贮木场作业等。②连续性三班制。即一年内除设备检修等时间外，每天全部分三班连续组织生产，公休日也不间断。如林产化工企业中的松香、栲胶、酒精等生产均是。轮班时间间隔一般为一周。倒班方式有正倒班和反倒班两种。在三班制情况下，职工轮换班次时，由早班倒中班、中班倒夜班、夜班倒早班，称为正倒班。反之，由早班倒夜班、由中班倒早班、由夜班倒中班，称为反倒班。在工艺技术允许生产有一定间歇的企业，上述两种倒班方法都可采用，但以采用正倒班为好。

轮休

实行连续三班制，除了解决倒班外，还要组织工人轮休。在中国森林工业实行连续性三班制的企业中，轮休组织形式主要有：①三班轮休制。组织三个固定轮班，每个轮班里都配备替休人员。工人工作6天休息1天，替休人员按6∶1配备，每天都有一个人轮休。这种形式，不宜采用正倒班方式，但采用反倒班，工人休息也不充分。②三班半轮休制。三个固定轮班内不配备替休人员，另配半个班进行替换。替休人员也是按6∶1配备，每天有半个班的工人轮休。通常将每班分为两组，加上替休半班为一组，共为7组。每组都是工作6天休息1天，倒班时间都在轮休日后，保证工人充分休息，但每个轮班不是由固定的两个小组组成，给管理带来不便。③四班轮休制。工人组成四个班，早、中、夜三班轮流生产，一个班轮休，8天为一个循环期，工人每循环期轮休两天的轮班工作制度。它是一种新的轮班工作组织形式。

在一个工作地上合理安排工人与劳动工具、劳动对象之间关系的组织工作。是在空间进行分工与协作的一个组成部分。合理组织工作地能节省劳动时间，减轻劳动强度，使工人能够在方便、有效、安全和卫生的条件下，从事生产活动。在木材加工企业中，不同生产特点具有各种不同的工作地。每个工作地都有自己的特点。工作地组织工作的基本内容包括：合理地装备和布置工作地点；保持工作地点的正常秩序和良好的工作环境；正确地组织工作地点的供应服务工作。

劳动者除了掌握原有的专业技术外，还掌握与本职工作有关的一种或几种技术，兼做不同岗位、不同工种的工作。也称兼职作业。它是一种先进的劳动组织形式，对发展生产，提高劳动生产率有着重要作用。它既适用于生产工人，也适用于管理人员。在森林工业企业中，多面手工人的兼职形式可分同一专业的多面手和不同专业的多面手两种基本类型。具体形式有：基本生产工人兼做基本生产工作中的几种工作；辅助生产工人兼做辅助生产工作中的几种工作；基本生产工人兼做辅助生产工人的部分工作；辅助生产工人兼做基本生产工人的部分工作。