规定工程的施工程序和施工进度及强度的文件。它是指导合理运用资金、劳力、施工机械、材料和各种施工条件，有计划的组织生产，确保按期完成任务，实现设计要求和各项技术经济指标的重要文件，是施工组织设计的重要组成部分，也是加强施工管理的一项基础工作。季节性要求较强，经常需要投入较大量的人力、物力，工程进度快慢与完成好坏对国民经济影响较大，故编制和掌握施工进度计划尤显重要。

施工进度计划是施工管理工作的中心环节，自初步设计阶段开始，直至施工期间，逐年、逐月、逐旬以至更短时段，都应编制施工进度计划，指导施工生产。施工进度计划与施工组织设计其他各个部分及各项施工条件，既有联系又有制约，编制施工进度计划时，要以上级计划或合同规定为指导，从实际出发、抓住关键、统筹兼顾、精心安排。在初步设计阶段，编制施工总进度计划要论证计划安排的合理性、可能性、规定关键工程的施工程序和进度，合理安排施工分期，协调各单项工程的施工进度，提出各个施工阶段的中心任务，计算和平衡主要技术经济指标，如施工强度、劳力、材料、设备、动力消耗、投资分配等，并提出进一步调查研究、勘测、试验、科研任务和课题。单项工程进度计划要根据初步设计、施工总进度计划，安排各工种或结构部位的施工顺序和进度，定出准备工作项目和施工期限，进一步从施工主客观条件论证施工进度的合理性和可靠性，研究加快进度和降低成本的具体方法。技术设计阶段中的总进度计划，应在各单项工程进度计划基础上进行编制。建设单位根据已经批准的规划和设计文件，合理安排分年计划。施工单位根据初步设计文件或承包合同，综合平衡，编制年度计划，指导生产，落实各项技术供应计划，控制资金使用。季度计划是从月到年过渡性计划，它应保证年度计划的完成。月度计划是施工单位内部的生产作业计划，主要用以指导施工、生产现场的工作安排。旬计划指导施工、生产连续作业，均衡生产。在工序、工种较多，施工干扰大的工地，还要编制日、班作业计划，据以及时对施工、生产进行平衡调度工作。

中国自50年代使用横道计划方法，60年代开始使用统筹法，80年代开始运用现代系统工程采用网络计划技术，建立微机管理信息系统，用微机作网络计划分析，进行工期优化，并及时反馈预测，控制平衡计划。